企業講座-時間管理提升工作效率

企業職能講座-時間管理有效提升工作 課後診斷分享

公司資源有限，所以人力物力應該用在最關鍵的案子上?

重要性低的案子本來就該要能機動調整，甚至放棄?

前些日的職能講座裡分享內容來說，專案管理若沒有全貌、沒有優先順序的機制、沒有定期的檢討與調整，是很難徹底處理資源衝突的狀況。因為，當問題持續不能解決時，成員會感覺挫敗。尤其若努力化解最後卻沒有得到肯定與報酬，那成員更可能因此離職、或從此開始擺爛!學員給了我一個微微笑默許的表情。

Q:組織裡每一成員角色扮演就是一個專案管理輪軸。輪軸如何順利達

  到藉力使力運轉?全貌掌握?資源如何分配?客戶服務滿意如何到位

  ?專案如何達成核心目的:賺錢？訓練？服務客戶？如何化解衝突?

  組織聚焦如何達成? 給予以下診斷建議:

A1.組織不良文化起源其實在於沒有認真地給成員方向及做自我決策

  的判斷。--從組織策略透明化的訊息揭露做起。

A2.主管的職責本來就是給予成員方向與核心文化的價值指示。

  --搭起階層溝通橋梁做起。

A3.成員落實執掌範疇達有效性。

  --學習創業者的自律思維做起。(如:在沒資源的情況下，思考

    如何解決問題及完成任務)。

 

 

 

 

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yenhuichi@hotmail.com 顏顧問